100 дни на Мениджъра
- Кои са 100-те най-важни въпроси за практиката на мениджъра?
- Може ли по един на ден?
- Без откъсване от работа?
- В удобно за мен време?
- И на приемлива цена?
Дистанционен курс „100 ДНИ НА МЕНИДЖЪРА“
Всеки ден ще се запознаваме с един конкретен въпрос.
Така за 100 дни ще обхванем 100-те най-важни практически въпроси от мениджмънта.
- По 12 минути на ден!
- През смартфон или PC.
- С много реални истории и практически примери.
Началната дата на следващата група може да видите тук.
За кого е най-полезен:
- Нови мениджъри – за да не се учим само от собствените си грешки
- Бъдещи мениджъри – за да сме подготвени в аванс (а някой да се сети, че само така ще ни задържи)
- Настоящи мениджъри, ако имаме кураж да опитаме нови номера
Как ще работим?
В затворена LinkedIn група.
Всеки ден ще получавате:
- Кратък текст, който обяснява най-важното по съответния въпрос (до 6 мин. при четене с размисъл).
- Практическо задание или кратък казус, върху които да помислите, а при желание да дадете и отговор. (до 3 мин.)
- Запознаване с решения и идеи на другите участници. (2 мин., но зависи от вас)
- Въпроси по конкретни ваши казуси – поставени към групата или към водещия. (условно 1 мин.)
- Консултация с водещи мениджъри, експерти по интересуващата Ви тема или поставяне на въпрос към 150 мениджъри, участвали в "100 ДНИ на МЕНИДЖЪРА" и останали като "консултанти".
Заб.: Разпределението на времето е примерно. От вас зависи как да го използвате, но в повечето дни 12 мин. ще бъдат напълно достатъчни.
Няма да ви засичаме времето за въпроси и отговори.
Допълнително всяка седмица ще получавате:
- Професионални казуси със сложен характер – по казусите ще давате мнение и решение, ще виждате и идеите на другите участници, ще получите препоръки и реални успешни решения.
- Тестове за (само)оценка – на специална платформа на e-trainring.bg, отговорите ще виждате веднага и те са само за Вас.
- Тестове за оценка на екипа – можете да ги прилагате в своята практика.
- Много други полезни материали
И най-важното:
Практически консултации по конкретни Ваши въпроси – общо в групата и/или ЛИЧНО.
Така за 100 дни ще обхванем 100-те най-важни практически въпроси от мениджмънта.
По 12 минути на ден!
В удобно за Вас време и място.
С много реални истории и практически примери.
Темите:
В този курс ще включа най-важните практически въпроси от теми, които многократно съм обсъждал в практически обучения.
Някои от основните теми:
- Целеполагане и Делегиране
- Взимане на решения
- Мотивация на хора и екипи
- Въздействие и влияние
- Лидерство
- Стил на ръководство
- Управление на екип
- Управление на промените
- Разрешаване на конфликти
- Ефективен контрол
Заб.: При желание да обсъдим друга тема, тя може да бъде включена като допълнителна – общо за групата или конкретно за Вас, без промяна на цената.
Водещ: Явор Янкулов, PhD
За да получите основна представа за мен и начина ми на работа, можете да свалите книгата „Витамини за мениджъри“ напълно безплатно и без никаква регистрация.
http://www.e-training.bg/articles/books/yavor-yankulov-books/vitamins-for-managers
Ето и примерен списък на част от 100-те въпроси:
- Три типа компетентности на мениджъра – коя е най-силна при мен?
- С какви хора разполагам и как е подходящо да ги управлявам?
- Как да се научим да взимаме правилните решения – практически методи?
- Причини за недобро справяне на хората в екипа
- Как да се мотивират хората от екипа?
- Как да се дефинират цели, които да ангажират и мотивират?
- Умения за изграждане на доверие
- Умение за даване на обратна връзка
- Умение за даване на указания
- Ефективно делегиране - практикум
- Как да се справяме с "трудните" членове на екипа?
- Три основни стратегия за управление на конфликти
- Ситуационно лидерство – какво означава за нашата практика?
- Има ли подходящ стил на ръководство за Вашата организация или тип бизнес?
- Ефективни мотивационни теории - кое от тях наистина работи?
- Защо едни фактори са „хигиенни“, а други „мотивационни“? И защо мениджърите ги бъркат в практиката?
- Усилие – резултат – възнаграждение. Една практическа формула, която може да ни помогне много.
- Комуникация с цел мотивация – практически уроци за напреднали.
- Мотивация чрез участие и мотивация чрез взимане на решение.
- Мотивация на екип не е просто мотивация на няколко души. Защо? Кои са най-честите грешки?
- Роли в екипа. Кои са подходящите за мен? Как да ги разпределям?
- Как екипът може да стимулира и санкционира? Как да го използва мениджърът в своята практика?
- Управление на времето за мениджъри – по-малко, но по-добре
- Техники за ефективен контрол
- Проектна система за комуникация - практически елементи и принципи
- Преодоляване на съпротивата срещу промените – най-ефективните инструменти
- Организационна култура – само 6 неща, които имат значение.
И някои по-така:
- Защо уволняват 70% от мениджърите?
- Управление на слуховете и управление чрез слухове
- Тактики на манипулацията за мениджъри.
- Какъв тип лидер съм?
- Как да увелича "конкурентното си предимство" пред другите мениджъри?
- Как се мотивират представители на поколение Y?
- Психологически стъпки и форми на въздействие при управление на промените
Изключително практичното:
- Как се прави мотивационен профил на екип?
- За какво трябва да внимаваме?
- Тълкуване на профила. Практически изводи и препоръки за мениджъра.
Вече зададени въпроси:
- Има ли определено време на деня, до което трябва да се запозная с новия въпрос и казуса към нега?
О: Не, няма. Погледнете ги когато ви е удобно – на път за работа, след работа, в кафе пауза или друго.
- Ако пропусна някой ден какво става?
О: Не е фатално, на следващия можете да наваксате. Или дори в края на седмицата. Но ако всеки ден успявате да отделите няколко минути, ще можете да участвате в дискусиите и казусите.
- Материалите, казусите и др. остават ли за мен?
О: Да.
- На колко въпроси имам право по време на курса?
О: Няма ограничение, стига да са по темата на деня. Отделно можете да получите и лична консултация по други „спешни“ въпроси.
- Как основно ще общуваме?
О: Основно в групата, писмено. Лично – пак така, но в удобно време може и персонални разговори по телефон.
- Може ли да бъда анонимен и другите участници да не знаят кой съм?
О: Ако държите на това – възможно е. Можете да участвате с „аватар“.
- Мога ли да пропусна някои казуси или тестове?
О: Да, вие решавате кои са ви интересни и полезни.
За записване или ако имате допълнителни въпроси може да използвате формата за контакт по-долу.
За директна връзка с автора и водещия програмата Явор Янкулов, PhD може да пишете на yankulov@e-training.bg
